企业服务

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  • 政策咨询、注册登记和租赁服务

 

— 企业查名登记(3-5个工作日);

— 企业名称预先核准;

— 验资;

— 申报企业开业登记(5个工作日获营业执照);

— 社保企业代码登记(2个工作日获企业代码证);

— 申报企业税务登记(5个工作日获税务登记证);

— 办理发票购买手续以及企业所得税代征申请(10个工作日获相关审批结果);

— 符合条件的科技企业申请办理《科技企业联系证》;

— 享受园区财政扶持政策。

 

  • 兼并重组服务

 

公司根据客户企业的具体情况,对其资源与能力进行分析,为客户企业定制兼并重组的资本运作战略,协助企业实施并购企业重组的专业服务,实施资源的扩张,发挥企业的竞争优势,实现产业规模的升级。

— 并购战略的设计;

— 为企业确定最佳的收购对象和收购时机;

— 设计与实施企业兼并重组方案;

— 参与客户的重要谈判;

— 协助完成收购与资产重组方案的审批与报批;

— 制定后续整合方案。

 

  • 战略规划服务

 

公司为客户企业提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。致力于解决企业在工作计划、业务结构、商业模式、竞争分析、战略实施、并购扩张等方面的问题。

 

  • 财务管理咨询服务

 

对企业的财务管理现状进行系统的调研、分析和诊断,提出企业财务管理优化解决方案,致力于为客户提升财务管理能力、降低财务成本、融资安排等提供咨询,在资金的筹集、运用、投资、分配等方面为决策者提供有价值的建议,帮助企业实现财务管理任务,提高理财收益。我们建立一套贯彻管理导向的财务行为规范指南与操作手册,辅导企业实施,解决管理层对企业的管理和控制问题、提高管理效率、提高决策的科学性、控制风险。

— 财务管理模式设计;

— 企业会计核算体系建立;

— 全面预算管理体系构建;

— 成本管理模式设计;

— 资金管理模式设计;

— 内控体系设计;

— 投资与融资决策体系分析及设计;

— 信用管理与风险控制体系设计。

 

  • 税收筹划服务

 

公司结合国内税收制度和税务执法的特点,借鉴国外税务风险内控的理念和经验,通过对纳税筹划相关知识的讲解,技术手段的剖析,以及筹划和风险之间的关系和转化,运用具体的案例分析, 并结合最新的税收法规政策的变化,指导企业财务管理者,为企业寻找纳税筹划和风险调控的最佳平衡点,把纳税筹划理念和风险调控方法运用到企业经营战略以及日常管理的各个环节。

— 税收筹划环境分析,明确税收筹划定位;

— 评估纳税状况,识别税收风险;

— 分析税收优惠政策,创造条件充分享受;

— 设计税收筹划的整体方案;

— 评估税收筹划收益。

 

  • 人力资源管理咨询服务

 

公司力求从企业的行业与经营特点出发,围绕企业的战略与经营目标,结合企业现状,帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的投入产出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力,从而不断提升企业经营业绩。

— 岗位管理:根据组织经营性质与特点选择组织结构模式,进行组织设计,部门设置,建立部门职责;进行岗位设计、岗位工作分析、定岗定编;根据组织发展与需要进行组织变革与组织优化,进行岗位优化与再设计;通过岗位评价界定岗位对组织的贡献价值。

— 人员管理:根据组织经营目标,实施人力资源规划;实施培训诊断与设计;开展人才测评、员工知识管理;实施职业生涯管理、人力资本管理;设计继任计划;建立劳动安全与职业健康管理体系,建立和谐的劳动关系。

— 绩效管理:帮助企业进行战略梳理、设定经营目标,实现经营目标,不断提升经营业绩;管理关键管控点,建立关键绩效指标库、管理要素与标准;建立能力模型,实施绩效考核与管理。

— 薪酬福利管理:结合企业经营特点帮助企业识别关键岗位、关键人员;设计薪酬结构,确定薪酬要素,建立薪酬等级;固定薪酬与变动薪酬设计;薪酬调整方案的制定;奖金、佣金分配方案设计;福利设计;薪酬制度的建立。

— 人力资源上市/审核:人力资源现状诊断与上市/审核标准对接;梳理、规范人力资源管理内容与流程;提升人力资源管理水平,实施上市/审核标准培训;模拟上市审核。

— 人力资源管控:人力资源管理制度、规范管理流程建立审核与管控标准;实施人力资源外包,人力资源数据、信息调查;建立企业文化管理体系;帮助企业规避法律风险,法律事宜咨询与培训。

 

  • 股份改制服务

 

企业改制、首次公开发行股票并上市、为上市公司配股、增发、收购兼并、对重大资产交易和日常规范运作提供法律服务。具体可分为:

— 改制准备阶段可以提供法律服务

- 参与新设/依法变更为股份公司或者改制、重组设立为股份公司的可行性研究。

- 参与改制方案的设计,论证法律上的可行性。

- 协助做好基础工作―清产核资、产权界定,界定投资主体和出资资产的产权归属,确定土地资产(土地使用权)的处置方案并报土地管理部门批准。

- 签订债权债务重组、公司/企业分立或者合并协议,由律师进行认证。

- 因公司/企业分立或者合并而引起的重大合同协议的变更,需要法律认证。

- 编制资产重组方案,提出界定产权关系、管理关系、控股关系以及债权债务清理的初步方案。

- 对拟改制企业进行相关法律知识的介绍。

— 股份公司设立阶段

- 协助草拟资产重组协议、发起人协议、公司章程草案;

- 办理必要的前置审批手续(如特别领域的生产许可证)。

- 协助申请国有资产评估立项并取得立项批文、申请确认评估结果并取得确认复函;

- 协助草拟有限责任公司增资扩股的董事会决议、股东大会决议和新老股东之间的增资协议;

- 协助草拟有限责任公司变更为股份公司的申请(向审批机关和工商登记机关);

- 协助草拟有限责任公司变更为股份公司/设立股份公司的可行性研究报告;

- 协助草拟股份公司创立大会文件、董事会文件、监事会文件;

- 协助草拟股份公司股东大会工作程序规则;

- 协助草拟股份公司董事会议事规则;

- 协助草拟股份公司监事会议事规则;

- 协助草拟股份公司总经理/经理工作规则;

- 协助上报国有资产国有资产折股及国有股权管理方案(含律师的法律意见书),并取得批文;出具关于资产重组、国有股权管理的法律意见书,包括出具关于股权转让/划转的法律意见书。

- 出具拟任职董事、监事和高级管理人员资格的法律意见书;

- 出席创立大会暨第一次股东大会进行律师见证并出具法律意见书;

- 审查资产评估和验资的合法性;

- 办理产权变更手续。

— 辅导期内

- 按照《辅导暂行办法》的规定,从法律角度对公司规范运作提出建设性意见;

- 法律法规宣讲;

- 协助公司完善各项规章制度;

- 出席股东大会进行律师见证并出具法律意见书;

- 公司需要的其他法律服务;

— 准备申报材料阶段

- 出席股东大会进行律师见证并出具法律意见书;

- 协助草拟、审查企业委托的其它文件(辅导协议、聘请财务顾问协议、股票承销协议、委托审计协议、委托资产评估、委托盈利预测协议,等等)和申报材料;

- 参照《上市公司章程必备条款》,协助草拟公司章程修改草案;

- 参与发行方案的设计,与主承销商协商确定发行办法、发行规模、发行价格;

- 协助草拟、修改审查招股意向书(如有)、招股说明书、发行公告;

- 协助发行人向证券交易所申请出具上市承诺函;

- 出具本次股票发行上市申报材料中必备的法律意见书;

- 针对法律意见书出具日以后发生的事实或者证监会的反馈意见函出具补充法律意见书;

- 出具律师工作报告;

- 汇总申请文件并送交主承销商。

- 听取反馈意见、修改申请文件。

- 参与路演和发行。

- 法人配售路演,向法人(含战略投资者)配售。

- 对公众投资者配售和上网发行。

- 募集资金到账并验资。

- 协助变更工商登记。

— 协助申请上市

— 上市后

- 出席年度股东大会并出具见证意见;

- 为公司资产置换和重大资产收购出具法律意见书;

- 为公司配股、增发,出具法律意见书;

- 为公司收购、兼并行为出具法律意见书;

- 为公司合并、分立出具法律意见书。